Formation Lean Management Green Belt (9 jours)

Associant parties théoriques et activités pratiques de manière dynamique, cette formation est une introduction approfondie du Lean Management, de sa philosophie, de ses outils, pour devenir un ambassadeur du changement au sein de votre entreprise. Elle permet d’asseoir une expertise Lean Management et d’appréhender la complexité du sujet au travers d’activités et de cas pratiques.

Objectifs

À l’issue de la formation, le stagiaire pourra :
Découvrir l’ensemble des volets du Lean Management : démarche, philosophie, aspects culturels, organisationnels et styles de management.
Savoir animer un chantier Lean : comprendre quel(s) outils de résolution de problème sélectionner et comment les utiliser.
Comprendre des initiatives en mode projet et au sein du monde opérationnel. Savoir manager une équipe terrain.
Comprendre le rôle de Green Belt.
Recevoir le résultat de l’examen final en vue d’une certification Green Belt (sous réserve de l’entière participation du stagiaire à la formation, de la réussite à l’examen final et à la soutenance).

Pour qui ?

Pour tout collaborateur issu de l’industrie ou du monde des services, y compris le secteur public et les sociétés de services, impliqué dans des démarches d’amélioration continue, de qualité ou d’excellence opérationnelle. Equipes projet ou équipes fonctionnelles : dirigeants salariés, consultants, ingénieurs, chefs de projet, managers, coachs, facilitateurs, mentors, opérationnels, etc. Population hétérogène bienvenue.
Lors du déroulement des sessions, les exercices, activités, études de cas, etc. seront adaptés aux secteurs d’activité des stagiaires. En cas de sessions inter-entreprises, plusieurs secteurs pourront être présentés.
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Prérequis

Aucun.

Langues

Français, Anglais (à l’écrit comme à l’oral, également pour les examens et soutenances projet).

Quel rythme ?

Durée de la formation : 9 jours. Pour les inscriptions individuelles, plusieurs dates sont proposées dans notre calendrier. Faites-nous signe si vous ne trouvez pas de dates qui vous conviennent, nous trouverons une solution ensemble. Pour les inscriptions intra-entreprises, la planification des journées de formation est réalisée en fonction des contraintes des stagiaires. Le rythme d’une à deux journées par semaine est fortement conseillé mais pas imposé. Il est également possible de livrer les formations en journées consécutives.

Lieu d'intervention

Pour les sessions inter-entreprises (inscriptions individuelles), sur la Région Ile de France, la formation sera tenue à Paris La Défense, Tour First (10ème ou 11ème étage dans les locaux KWERK) où sont logés nos bureaux.
Pour toutes les autres régions administratives de France, une salle sera réservée auprès de sociétés de location de salles pour évènements.
Pour les session intra-entreprises, les formations ont en général lieu dans les locaux de l’entreprise. Contactez-nous à ce sujet si vous avez des questions ou des demandes particulières.

Contenu pédagogique

  • PART I : INTRODUCTION AU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (5%)
  • PART II : LEAN MANAGEMENT (80%)
    • Introduction au Lean Management et à l’Excellence Opérationnelle. Principes de Liker et Maison de la Qualité and Toyota.
    • Introduction au Visual Management, Lean Culture, TQM.
    • Charte de Projet (si mode projet) et Voix du Client.
    • Cartographies de processus. Value Stream Mapping.
    • Value Stream Mapping et Audit des Gaspillages. Analyse des Causes & effets. Outils basiques Lean Management.
    • Facilitation d’un événement Kaizen. Outils basiques d’amélioration (ELCOMORE®, 5S, Poka-Yoke, OEE, SMED, Pull Systems, TPM, QRQC, FTA & 8D, A3, Equilibrage de la charge de travail), Implémentation (Matrices Cause racines / Solutions, Impact & effort).
    • Objectifs, Statistical Process Control, Phase de contrôle et pérennisation de l’amélioration, validation du Business Case.
  • PART III : CONDUITE DU CHANGEMENT ET COMPREHENSION DU ROLE DE GREEN BELT (15%)
  • EXAMEN FINAL (QCM + EXERCICES) PUIS SOUTENANCE PROJET

Pour pouvez demander la plaquette de ce module de formation pour une description plus détaillée en nous écrivant via la page contact de notre site (bouton en haut à droite de la page).

Détails pratiques et fonctionnement

Nombre d’inscrits par session de formation :

Le seuil minimum d’ouverture des sessions est de 6, le seuil maximum de 10, dans le souci de la bonne réalisation des activités de groupe.

Avant la formation (obligatoire) :

  • Retourner le test de connaissances transmis avant le début de la formation.
  • Communiquer le(s) CV des stagiaires et les éventuelles certifications si celles-ci constituent des pré-requis à la formation.
  • Pour les formations intra-entreprises : fournir une présentation de la société et/ou du département.
  • Répondre à un questionnaire sur les attentes de la formation.
  • Effectuer le test personnel (optionnel) via un lien Internet transmis avant le début de la formation.

Pendant la formation (obligatoire) :

  • Participer à tous les exercices, études de cas, simulations de processus, activités, cas pratiques proposés par le formateur.
  • Participer aux séances de révision en début de chaque sessions de formation (présentations en groupe incluses).
  • Effectuer les tests de contrôle continu.
  • Commencer un projet Lean Six Sigma

A la fin de la formation (obligatoire) :

  • Effectuer l’examen final (Moyenne de contrôle continu + examen final + soutenance > 80%).
  • Remplir le questionnaire de satisfaction sur le déroulement de la formation.
  • Recevoir sa certification (diplôme aSpark) si Moyenne de contrôle continu + examen final + soutenance > 80%.

Les prochaines formations Lean Management Green Belt

FormationDatePrix HTStatut
Certification Lean Management Green Belt
avec Ibrahim Benamour ou Aurélie Gauthier
29-30-31 janvier 2018
26-27-28 février 2018
26-27-28 mars 2018
3 850 €Fermé
Certification Lean Management Green Belt
avec Aurélie Gauthier
29-30-31 octobre 2018
26-27-28 novembre 2018
10-11-12 décembre 2018
3 850 €Fermé