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Transformation et amélioration de la performance

Transformation et Amélioration de la Performance

Nos consultants interviennent sur les thématiques d’organisation et processus, de PMO et de formation, principalement dans le domaine de la banque et des services financiers, mais pas seulement.


[vc_iconbox type= »icon_left » icon= »sitemap » title= »Organisation & Processus » link_text= »Learn More » target= »_self »]Nos interventions consistent à accompagner les entreprises dans la transformation de leur modèle opérationnel et dans l’ensemble de leurs démarches d’amélioration de leur efficacité opérationnelle.

Du diagnostic à l’évaluation de la performance en passant par le plan de transformation, nous mettons en oeuvre notre savoir-faire, associant pragmatisme, méthodologie et efficacité.[/vc_iconbox]

[vc_iconbox type= »icon_left » icon= »briefcase » title= »PMO Projet, Programme ou Portefeuille / Project & Program Management » link_text= »Learn More » target= »_self »]

Rompus aux méthodologies les plus réputées, nos consultants apportent un soutien opérationnel à nos clients dans le cadre de la gestion de leurs projets d’Organisation / MOA / IT au niveau opérationnel (projets, programmes) comme au niveau stratégique (portefeuilles).

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[vc_iconbox type= »icon_left » icon= »check-square-o » title= »Maîtrise des Risques Opérationnels » link_text= »Learn More » target= »_self »]

Nos consultants ont acquis une expertise forte en termes de maîtrise des risques opérationnels et accompagnent les entreprises sur la mise en place ou l’amélioration de dispositifs de gestion des risques : supervision permanente, mise en place de reportings et de plans de contrôles adaptés pour des processus robustes et des projets maîtrisés.

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[vc_iconbox type= »icon_left » icon= »university » title= »Banque de Financement et d’Investissement » link_text= »Learn More » target= »_self »]

Nos consultants ont acquis une forte expertise métier de la BFI au travers des missions qu’ils ont menées en collaboration avec les banques : mise en conformité de processus face aux changements réglementaires ou technologiques, amélioration de la performance opérationnelle et Straight Through Processing, maîtrise des risques, externalisation, professionnalisation de la gestion de projet, intégration des changements culturels, etc.

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[vc_iconbox type= »icon_left » icon= »credit-card » title= »Banque de Détail et Banque Privée » link_text= »Learn More » target= »_self »]Nous accompagnons les banques dans l’amélioration de leur performance commerciale (satisfaction clients, qualité de services rendus) et opérationnelle (efficacité, maîtrise des risques).

Nos équipes mettent à disposition leurs expertises notamment dans le domaine de la banque en ligne, du marketing, des moyens de paiment, du crédit, de la conformité, de l’organisation du réseau et de l’offre entreprises.[/vc_iconbox]

[vc_iconbox type= »icon_left » icon= »eur » title= »Services aux Investisseurs » link_text= »Learn More » target= »_self »]

Face aux nouvelles réglementations et aux mutations du marché, nous mettons en place les dispositifs permettant de rationaliser les gammes de produits, les processus et les organisations, de développer l’offre commerciale et de se mettre en conformité.

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[vc_iconbox type= »icon_left » icon= »server » title= »CIO Advisory » link_text= »Learn More » target= »_self »]

Au vu des mutations profondes des technologies, nos équipes assistent les DSI sur l’organisation (Global Operating Model), l’efficacité opérationnelle (Lean IT) et le pilotage financier de la fonction IT, quelque soit le contexte (Agile, Cycle en V, Waterfall, CMMi, etc.)

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