On vous aide à faire une RSE utile : qui réduit vos risques (dont climat/adaptation) et améliore vos finances. En 2–4 semaines, vous avez une matrice de matérialité simple, un registre de risques, et un plan 90 jours chiffré. Pas de reporting lourd, juste ce qui sert votre business.
ImpactNous aidons les TPE à intégrer la durabilité dans le quotidien, réduire les risques (climat, coûts, ruptures) et sécuriser l’activité.
TPE : durabilité utile, activité sécurisée, sans usine à gaz
Notre promesse TPE : Une durabilité qui paie et qui protège.
- Paie : on identifie des actions qui améliorent marge / cash / coûts (énergie, achats, déchets, déplacements, productivité) et qui sécurisent le business.
- Protège : on transforme les sujets RSE en registre de risques & opportunités (incluant risques physiques climatiques, risques supply/énergie, RH, réputation, conformité et exigences clients).
- Sans usine à gaz : approche agile, itérative, “stop planning, start doing”, avec livrables simples et réutilisables.
Principes de conception
- 1 interlocuteur, 1 rythme réaliste : On part de vos contraintes : temps dirigeant limité, peu de données, besoin d’aller vite.
- Priorisation “valeur / effort / risques” : On ne cherche pas l’exhaustivité : on choisit 5 à 10 actions maximum, celles qui créent de la valeur et réduisent le risque.
- Un cadre de référence simple, reconnu, non bureaucratique :
- ISO 26000 comme boussole (questions centrales / principes), sans tomber dans une certification lourde.
- Matérialité (version “express”) pour l’alignement parties prenantes + risques.
L’offre en 4 packs (modulaire, “à tiroirs”)
Pack 1 — Déclic Dirigeant : Stratégie & Finance (½ journée)
Objectif : clarifier où la RSE crée de la valeur chez vous (et où elle peut vous coûter cher si vous n’anticipez pas).
Format : 1 atelier (2h à 3h) + 1 restitution courte (1h).
Livrables TPE :
- 1 page “Business & Durabilité” : vos priorités business + vos priorités RSE alignées (même document).
- Une liste courte : 3 enjeux à fort ROI / 3 risques majeurs / 3 “no-regret moves” (actions utiles même si le contexte bouge).
Pack 2 — Matérialité & Risques Express (1 à 2 semaines “calendaires”, effort faible)
Objectif : convertir la RSE en pilotage des risques pour une approche prudente.
Format :
- Mini interviews ciblées (dirigeant + 2 à 5 parties prenantes clés : client important, fournisseur critique, collaborateur, partenaire…).
- Atelier de synthèse (2h).
Livrables TPE :
- Matrice de matérialité simplifiée (10–12 sujets max) : ce qui compte vraiment pour votre activité + vos parties prenantes.
- Registre de risques & opportunités associé, avec une lecture “probabilité / impact” et des mesures de maîtrise.
Zoom adaptation climatique (inclus, pas en option) :
- Identification des risques physiques (chaleur, inondations, sécheresse, accès à l’eau, continuité IT/énergie, impacts sur livraison/logistique).
- Mesures d’adaptation “bon sens” + priorisation.
Pack 3 — Empreinte & Quick wins (2 à 4 semaines)
Objectif : sortir des intentions et obtenir un plan d’actions chiffré, pilotable, compatible avec votre bande passante.
Format :
- Diagnostic “assez bon” : empreinte GES simplifiée (et/ou Fast Track LCA si pertinent), à partir des données disponibles.
- Atelier de priorisation (2h) : ROI / effort / risques.
Livrables TPE :
- Un outil simple (Excel) pour suivre vos postes principaux (énergie, achats, déplacements, déchets) et calculer une empreinte indicative — pensé pour être maintenu en interne sans dépendance cabinet.
- Un backlog d’actions (10 max) avec :
- gain attendu (coût évité / réduction risque / valeur commerciale),
- effort et investissement,
- responsable,
- échéance.
Pack 4 — Plan 90 jours + trajectoire 12 mois (pilotage + preuves)
Objectif : ancrer la démarche dans le réel : faire, suivre, prouver, et ajuster.
Format : 2 rituels mensuels (60–90 min) pendant 3 mois, puis option “abonnement léger”.
Livrables TPE :
- Plan 90 jours : 3 à 5 actions immédiates (impact rapide, faisables).
- Trajectoire 12 mois : 5 actions structurantes (mais réalistes).
- Tableau de bord minimal (5 à 8 KPI max) : coûts, risques, progrès, conformité client.
- “Kit preuves” : quoi garder comme justificatifs (factures énergie, actions RH, achats, etc.) pour répondre vite aux questionnaires clients/partenaires.
Paru dans Capital, communiqué du 9 avril 2018 : La culture de l’innovation et du partage