Formation Lean Six Sigma Yellow Belt (3 jours)

Formation Lean Six Sigma Yellow Belt (3 jours)

Associant parties théoriques et activités pratiques de manière dynamique, cette formation est une découverte approfondie de la méthodologie Lean Six Sigma et de ses outils. Elle permet d’initier une expertise Lean Six Sigma (au niveau de l’amélioration d’un processus) et/ou d’optimiser la collaboration avec des experts Lean Six Sigma.

À l’issue de la formation, le stagiaire pourra :

• Améliorer un processus existant.
• Comprendre quel(s) outils de résolution de problème sélectionner et comment les utiliser.
• Comprendre la structure en 5 phases DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler).
• Communiquer en respectant le vocabulaire commun avec les acteurs de l’entreprise (parties prenantes, ou experts Lean Six Sigma).
• Recevoir le résultat de l’examen final en vue d’une certification Yellow Belt (sous réserve de l’entière participation du stagiaire à la formation et de la réussite à l’examen final).

Prérequis : Aucun pour ce module.

Durée : 3 jours (7 heures par jour, soit 21 heures au total)

Pour les inscriptions individuelles, plusieurs dates sont proposées dans notre calendrier. Faites-nous signe si vous ne trouvez pas de dates qui vous conviennent, nous trouverons une solution ensemble.

Pour les inscriptions intra-entreprises, la planification des journées de formation est réalisée en fonction des contraintes des stagiaires. Le rythme d’une à deux journées par semaine est fortement conseillé mais pas imposé. Il est également possible de livrer les formations en journées consécutives.

Public concerné : Tout collaborateur issu de l’industrie ou du monde des services, y compris le secteur public et les sociétés de services, impliqué dans des démarches d’amélioration continue, de qualité ou d’excellence opérationnelle. Equipes projet ou équipes fonctionnelles : dirigeants salariés, consultants, ingénieurs, chefs de projet, managers, coachs, facilitateurs, mentors, opérationnels, etc. Population hétérogène bienvenue.
Lors du déroulement des sessions, les exercices, activités, études de cas, etc. seront adaptés aux secteurs d’activité des stagiaires. En cas de sessions inter-entreprises, plusieurs secteurs pourront être présentés.

Langues : Français, Anglais (à l’écrit comme à l’oral, également pour les examens et soutenances projet).

Lieu d’intervention :

• Pour les sessions inter-entreprises (inscriptions individuelles), sur la Région Ile de France, la formation sera tenue à Paris Gare de Lyon, Espace de coworking Wellio où sont logés nos bureaux.
• Pour toutes les autres régions administratives de France, une salle sera réservée auprès de sociétés de location de salles pour évènements.
• Pour les session intra-entreprises, les formations ont en général lieu dans les locaux de l’entreprise. Contactez-nous à ce sujet si vous avez des questions ou des demandes particulières.

Contenu pédagogique

• LEAN SIX SIGMA – HISTOIRE & LES PRINCIPES CLEFS : Le changement. Six Sigma comme objectif offensif : explications. Le cycle DMAIC : aperçu. Présentation des différents acteurs et rôles du projet.
• DEFINIR : Documenter le problème et écouter la voix du client. Matrice Kano.
• MESURER LE PROCESSUS : Cartographier les processus de bout-en-bout (+ SIPOC). Rappels des concepts liés aux processus.
• MESURER LES DONNEES : Rappels élémentaires sur les données. Moyennes vs. Distribution. Explication du concept de variation.
• ANALYSER : Identifier les causes. Diagramme d’Ishikawa. Méthode des 5 Pourquoi.
• PRINCIPAUX CONCEPTS DU LEAN : Philosophie Lean, Valeur ajoutée, Gaspillages.
• INNOVER – AMELIORER : Quelques explications sur le fonctionnement du cerveau humain. Activités « pièges ». Innovation d’entreprises connues. Trouver des améliorations : Poka Yoke, Check list, Standardisation.
• CONTRÔLER : Découvrir quelques moyens de contrôler la pérennité des améliorations. Plans de contrôle. Calculer les gains.
• EXAMEN FINAL (QCM)

Pour pouvez demander la plaquette de ce module de formation pour une description plus détaillée en nous écrivant via la page contact de notre site (bouton en haut à droite de la page).

Détails pratiques et fonctionnement

Nombre d’inscrits par session de formation :

Le seuil minimum d’ouverture des sessions est de 4, le seuil maximum de 10, dans le souci de la bonne réalisation des activités de groupe.

Avant la formation (obligatoire) :

• Retourner le test de connaissances transmis avant le début de la formation.
• Communiquer le(s) CV des stagiaires et les éventuelles certifications si celles-ci constituent des pré-requis à la formation.
• Pour les formations intra-entreprises : fournir une présentation de la société et/ou du département.
• Répondre à un questionnaire sur les attentes de la formation.

Pendant la formation (obligatoire) :

• Participer à tous les exercices, études de cas, simulations de processus, activités, cas pratiques proposés par le formateur.
• Participer aux séances de révision en début de chaque sessions de formation (présentations en groupe incluses).
• Effectuer les tests de contrôle continu.

A la fin de la formation (obligatoire) :

• Effectuer l’examen final (Moyenne de contrôle continu + examen final > 80%).
• Remplir le questionnaire de satisfaction sur le déroulement de la formation.
• Recevoir sa certification (diplôme aSpark) si Moyenne de contrôle continu + examen final > 80%.

Date de dernière mise à jour : 8 août 2023