Intervenez, réinventez.

Un bon départ à vos projets

aSpark

Votre entreprise passe par une phase de forte croissance ? Par un moment de transition important ? Elle a besoin de se restructurer ? de se réorganiser ? Vous pilotez le projet de transformation, mais manquez de méthodologie ? de temps ? de soutien ?

aSpark consulting est un cabinet de conseil en Stratégie et Organisation, spécialisé dans l’innovation et la transformation avec une approche coaching.

Intervenez, réinventez aujourd’hui votre organisation de demain !

Ne subissez plus…

intervenez et réinventez votre carrière !

Carrière

Vous êtes animé par un besoin toujours grandissant de liberté ? Vous avez la volonté d’entreprendre ? De vous rapprocher des sujets et missions qui vous attirent ? Vous ressentez un fort besoin d’autonomie et de sortir du système hiérarchique traditionnel ?

En rejoignant aSpark consulting vous pouvez faire le choix de réinventer votre carrière professionnelle, de bénéficier des avantages financiers du free-lance sans porter l’intégralité du risque associé.

Osez prendre en main votre liberté et nous rejoindre !

Formations Inclusion (4 jours)

« Des formations comme celle-ci, je resigne tous les ans ! J’ai adoré le groupe et mieux connaître mes homologues. »

Julie Brilland Acheteuse L-Acoustics

Déploiement de l’agilité à l’échelle

« Natixis s’adosse au framework SAFe, donnant aux équipes IT et aux leaders métier une co-responsabilité autour de la création de valeur. Le rôle de RTE, tenu par aSpark, est le bras armé de la direction de programme dans la déclinaison et la maîtrise opérationnelle des travaux sur un programme impliquant plus de 100 collaborateurs. »

Coaching AGILE

« Le coaching agile d’aSpark consulting a su s'adapter à nos besoins et contraintes du moment, en faisant preuve de flexibilité et d'inventivité, et a touché l'ensemble de la DSI comme des Lignes Métiers, depuis le terrain jusqu'au Comex. »

Cécile Latil-Bouculat Directrice transformation et Innovation- Chief Data Officer - Administratrice salariée chez SFIL, banque publique de développement.

Rationalisation des processus de lutte anti-fraude

« En nous accompagnant dans nos démarches d’analyse, de cartographie, de catégorisation, de développement et de déploiement de notre outil d’automatisation, aSpark consulting nous a permis de doubler notre productivité individuelle et d’améliorer la qualité et la sécurité des données. »

Jennifer Jones European Fraud Investigation Team Manager at eBay Inc.

Modélisation des processus

« Les livrables d’aSpark consulting ont servi d’input aux différentes équipes impliquées. L’approche retenue a permis d’impliquer les métiers grâce à des entretiens interactifs et de sensibilisation aux problématiques de l’entreprise en matière de processus. »

Bartlomiej Szmajdzinski Human Resources Director - Orbis / AccorInvest EE Region

Amélioration de l’efficacité des processus

« Tour à tour chef de projet, coach et formateur, aSpark nous a apporté toutes les compétences que l’on peut attendre d’un conseil. Présents pour gérer notre projet Back Belt, des processus à la formation des employés en passant par le coaching des chefs de projet, avec une excellente animation du pôle d’Excellence Opérationnelle de Paris. Nous avons progressé en réactivité et qualité. »

Francis Chenailler Head of FX-MM Operations

Coaching Lean Management / Kanban

« Nous avions véritablement besoin d’un coaching externe pour cette mission délicate qui touche au cœur de notre organisation. aSpark consulting a su nous apporter expertise, pédagogie et organisation, qui sont les trois clefs de la réussite du projet pilote. »

Thibaut Perret Ex-Responsable du Programme de Transformation EFFICACITE OPERATIONNELLE chez Carrefour Banque, aujourd'hui Directeur Relation Client chez Zeway

Homogénéisation des pratiques social 

"aSpark a grandement facilité le déploiement de notre nouveau processus et de l’outil, sur un périmètre mondial et cross-fonctionnel. Cet outil central de pilotage des effectifs nous apporte une meilleure visibilité sur le plan triennal de la banque. "

Sébastien Romaire-Denizet Directeur Projet chez CA-CIB, aujourd'hui chez CA-SA

Favoriser la collaboration des acteurs projets

« L’accompagnement d’aSpark consulting nous a été très bénéfique pour identifier des dépendances entre projets sur l’ensemble du programme. Nous avons pu anticiper les risques de décalage dans les plannings, de sous-consommation du budget ou de dépassement, et consécutivement livrer nos projets à temps. »

Olivier Wetzler Responsable des PMO Programmes chez SG CIB