Intervenez, réinventez.

Un bon départ à vos projets

aSpark

Votre entreprise passe par une phase de forte croissance ? Par un moment de transition important ? Elle a besoin de se restructurer ? de se réorganiser ? Vous pilotez le projet de transformation, mais manquez de méthodologie ? de temps ? de soutien ?

aSpark Consulting est un cabinet de conseil en Stratégie, Organisation et Management, spécialisé dans l’innovation et la transformation avec une approche coaching.

Intervenez, réinventez aujourd’hui votre organisation de demain !

Ne subissez plus…

intervenez et réinventez votre carrière !

Carrière

Vous êtes animé par un besoin toujours grandissant de liberté ? Vous avez la volonté d’entreprendre ? De vous rapprocher des sujets et missions qui vous attirent ? Vous ressentez un fort besoin d’autonomie et de sortir du système hiérarchique traditionnel ?

En rejoignant aSpark vous pouvez faire le choix de réinventer votre carrière professionnelle, de bénéficier des avantages financiers du free-lance sans porter l’intégralité du risque associé.

Osez prendre en main votre liberté et nous rejoindre !

Déploiement de l’agilité à l’échelle

« Natixis s’adosse au framework SAFe, donnant aux équipes IT et aux leaders métier une co-responsabilité autour de la création de valeur. Le rôle de RTE, tenu par aSpark, est le bras armé de la direction de programme dans la déclinaison et la maîtrise opérationnelle des travaux sur un programme impliquant plus de 100 collaborateurs. »

Coaching AGILE

« Le coaching agile d’aSpark a permis à ceux parmi nos Product Owners qui ont pu en bénéficier d’adopter une méthodologie en phase avec les réalités de l’époque et, pour tout dire, avec nos besoins actuels. »

Renforcement de la surveillance

« L’intervention d’aSpark a été décisive pour la réussite du projet. L’animation des ateliers, la mise en place du recueil des besoins pour l’outil, et la construction du référentiel de surveillance permanente ont grandement contribué à une évolution positive de notre surveillance. »

Rationalisation de la structure analytique

« aSpark nous a permis de faire un grand pas vers plus d’efficacité opérationnelle en nous fournissant les études et outils décisionnels qui nous ont permis de réduire notre structure analytique de 420 à 200 éléments. Avec leur expertise pour animer la conduite du changement, leur accompagnement a été complet et très apprécié. »

Client Data Management

« Avec une sensibilité particulière pour le mapping des processus et le management du risque, l’intervention d’aSpark nous a permis de capitaliser sur cette transformation réglementaire pour enrichir notre gestion des données clients. »

Rationalisation des processus de lutte anti-fraude

« En nous accompagnant dans nos démarches d’analyse, de cartographie, de catégorisation, de développement et de déploiement de notre outil d’automatisation, aSpark nous a permis de doubler notre productivité individuelle et d’améliorer la qualité et la sécurité des données. »

Modélisation des processus

« Les livrables d’aSpark ont servi d’input aux différentes équipes impliquées. L’approche retenue a permis d’élargir le périmètre de modélisation défini au départ, mais aussi d’impliquer les métiers grâce à des entretiens interactifs et de sensibilisation aux problématiques de l’entreprise en matière de processus. »

Amélioration de l’efficacité des processus

« Tour à tour chef de projet, coach et formateur, aSpark nous a apporté toutes les compétences que l’on peut attendre d’un conseil. Présents pour gérer notre projet Back Belt, des processus à la formation des employés en passant par le coaching des chefs de projet, avec une excellente animation du pôle d’Excellence Opérationnelle de Paris. »

Coaching Lean Management / Kanban

« Nous avions véritablement besoin d’un coaching externe pour cette mission délicate qui touche au cœur de notre organisation. aSpark a su nous apporter expertise, pédagogie et organisation, qui sont les trois clefs de la réussite du projet pilote. »