CACIB | Homogénéisation des pratiques social
CACIB
A la suite d’une recommandation de l’Inspection Générale préconisant la mise en place d’un outil unique central pour la gestion des effectifs au travers du prisme financier, le CACIB lance un projet de déploiement des processus et outil de contrôle de gestion social.
Le projet s’inscrit dans le chantier de transformation globale de la banque qui requiert un outil de pilotage sur 3 années, au sein de la division Corporate & Investment Banking.
Objectifs
Dérouler le pilote et éprouver les procédures / Maîtriser les périmètres organisationnel, géographique, et fonctionnel de l’outil / Centraliser l’ensemble des processus de gestion des effectifs / Vérifier l’homogénéité des pratiques + gap analysis / Décommissionner les outils existants redondants / Reprendre le stock pour l’initialisation de l’outil / Former les utilisateurs de l’outil cible
Résultats
Le nombre d’effectifs gérés par l’outil cible est passé de 40% à 100% pour les contrats internes ou externes, à Paris et à l’international / Les remontées d’informations depuis le Métier sont rationalisées : Paris suit désormais les effectifs à l’international / Le processus mensuel déployé oblige les acteurs à fournir un reporting finalisé / Réalignement des pratiques du macro processus transverse / Visibilité sur le plan triennal de la banque
Livrables
Actualités sur la convergence de la DRH et de la DAF (contrôle de gestion social), roadmap projet, planning détaillé, tableau de bord, comité projet / Documentation du processus cible / Supports de formation adapté pour chaque profil et département / Post-Mortem de la mission
aSpark a grandement facilité le déploiement de notre nouveau processus et de l’outil, sur un périmètre mondial et cross-fonctionnel. Cet outil central de pilotage des effectifs nous apporte une meilleure visibilité sur le plan triennal de la banque.