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Intervenez, réinventez.

Un bon départ à vos projets

aSpark

Votre entreprise passe par un moment de transition important ? Elle a besoin de se restructurer ? de se réorganiser ? de se décarboner ? de préparer son adaptation face aux risques à venir ? Vous pilotez le projet de transformation, mais manquez de méthodologie ? de temps ? de soutien ?

aSpark consulting est un cabinet de conseil en Stratégie et Organisation, spécialisé dans l’innovation et la transformation avec une approche coaching.

Intervenez, réinventez aujourd’hui votre organisation de demain !

☞ Découvrir notre offre de services

DESIGN THINKING &

AGILITÉ

VOTRE

CARRIÈRE

Ne subissez plus…

intervenez et réinventez votre carrière !

Carrière

Vous êtes animé par un besoin toujours grandissant de liberté ? Vous avez la volonté d’entreprendre ? De vous rapprocher des sujets et missions qui vous attirent ? Vous ressentez un fort besoin d’autonomie et de sortir du système hiérarchique traditionnel ?

En rejoignant aSpark consulting vous pouvez faire le choix de réinventer votre carrière professionnelle, de bénéficier des avantages financiers du free-lance sans porter l’intégralité du risque associé.

Osez prendre en main votre liberté et nous rejoindre !

☞ Découvrir notre cabinet

Bilan Carbone® et Rapport d'empreinte environnementale

« aSpark a été un atout pour la mission et, d’un point de vue plus général sur la transition écologique, aSpark apporte réellement de la valeur. »

Fabien Chaufournier Responsable de la Mission Transition Écologique du CD50 “

Séminaire Inclusion

« Des formations comme celle-ci, je resigne tous les ans ! J’ai adoré le groupe et mieux connaître mes homologues. »

Julie Brilland Acheteuse L-Acoustics “

Coaching agile

« Le coaching agile d’aSpark consulting a su s'adapter à nos besoins et contraintes du moment, en faisant preuve de flexibilité et d'inventivité, et a touché l'ensemble de la DSI comme des Lignes Métiers, depuis le terrain jusqu'au Comex. »

Cécile Latil-Bouculat Directrice transformation et Innovation- Chief Data Officer - Administratrice salariée chez SFIL, banque publique de développement. “

Rationalisation des processus de lutte anti-fraude

« En nous accompagnant dans nos démarches d’analyse, de cartographie, de catégorisation, de développement et de déploiement de notre outil d’automatisation, aSpark consulting nous a permis de doubler notre productivité individuelle et d’améliorer la qualité et la sécurité des données. »

Jennifer Jones European Fraud Investigation Team Manager at eBay Inc. “

Modélisation des processus

« Les livrables d’aSpark consulting ont servi d’input aux différentes équipes impliquées. L’approche retenue a permis d’impliquer les métiers grâce à des entretiens interactifs et de sensibilisation aux problématiques de l’entreprise en matière de processus. »

Bartlomiej Szmajdzinski Human Resources Director - Orbis / AccorInvest EE Region “

Amélioration de l’efficacité des processus

« Tour à tour chef de projet, coach et formateur, aSpark nous a apporté toutes les compétences que l’on peut attendre d’un conseil. Présents pour gérer notre projet Back Belt, des processus à la formation des employés en passant par le coaching des chefs de projet, avec une excellente animation du pôle d’Excellence Opérationnelle de Paris. Nous avons progressé en réactivité et qualité. »

Francis Chenailler Head of FX-MM Operations “

Coaching Lean Management / Kanban

« Nous avions véritablement besoin d’un coaching externe pour cette mission délicate qui touche au cœur de notre organisation. aSpark consulting a su nous apporter expertise, pédagogie et organisation, qui sont les trois clefs de la réussite du projet pilote. »

Thibaut Perret Ex-Responsable du Programme de Transformation EFFICACITE OPERATIONNELLE chez Carrefour Banque, aujourd'hui Directeur Relation Client chez Zeway “

PMO et Coordination de projets

« L’accompagnement d’aSpark consulting nous a été très bénéfique pour identifier des dépendances entre projets sur l’ensemble du programme. Nous avons pu anticiper les risques de décalage dans les plannings, de sous-consommation du budget ou de dépassement, et consécutivement livrer nos projets à temps. »

Olivier Wetzler Responsable des PMO Programmes chez SG CIB “