L’accomplissement individuel et l’épanouissement collectif n’existent pas l’un sans l’autre. Leur niveau varie en fonction de beaucoup de paramètres, certains sur lesquels nous n’avons pas ou peu de contrôle. D’autres paramètres en revanche ne dépendent que de soi : il s’agit des
Une bonne gestion des emails profite à tous : aux collaborateurs, à l’entreprise, aux clients internes et externes. Pourquoi ? En consacrant moins de temps à répondre aux emails, ils diminuent leur charge de travail (et le stress) et peuvent consacrer plus
Comment convaincre un top manager, dont la posture semble être bien assise depuis le XXème siècle, d’adhérer au Lean Management ? D’ailleurs, nous aurions dû écrire : Le Lean Management ou comment devenir le « best leader ever » ! C’est toujours la
Après 4 années dans l’industrie, Florent rejoint en 2007 le conseil en stratégie opérationnelle dans les services financiers. Depuis 11 ans, il intervient sur des missions stratégiques en banque d’investissement – SG CIB, BNP, NATIXIS – mais aussi Asset Management
Que ce soit à bord des avions de la patrouille de France (1000 km/h, 15000 m d’altitude), ou au sein d’une entreprise, nous exerçons tous un métier où la collaboration est cruciale pour le bon fonctionnement de l’organisation, tant pour
Test du printemps : Êtes-vous épanoui professionnellement ?
L’accomplissement individuel et l’épanouissement collectif n’existent pas l’un sans l’autre. Leur niveau varie en fonction de beaucoup de paramètres, certains sur lesquels nous n’avons pas ou peu de contrôle. D’autres paramètres en revanche ne dépendent que de soi : il s’agit des
Avalanche d’emails à votre retour de congés ! Comment faire face ?
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Le Lean Management ou comment devenir le « best boss ever »
Comment convaincre un top manager, dont la posture semble être bien assise depuis le XXème siècle, d’adhérer au Lean Management ? D’ailleurs, nous aurions dû écrire : Le Lean Management ou comment devenir le « best leader ever » ! C’est toujours la
Bienvenue à Florent Musset !
Après 4 années dans l’industrie, Florent rejoint en 2007 le conseil en stratégie opérationnelle dans les services financiers. Depuis 11 ans, il intervient sur des missions stratégiques en banque d’investissement – SG CIB, BNP, NATIXIS – mais aussi Asset Management
Retour Agile en Seine 2018 : Virginie Guyot – Confiance et leadership au service de la performance collective
Que ce soit à bord des avions de la patrouille de France (1000 km/h, 15000 m d’altitude), ou au sein d’une entreprise, nous exerçons tous un métier où la collaboration est cruciale pour le bon fonctionnement de l’organisation, tant pour