Large Scale Scrum (LeSS) en une vidéo

 

Large-Scale Scrum (LeSS) est un cadre de développement Produit conçu par Bas Vodde et Craig Larman. C’est une adaptation de la méthode SCRUM pour les organisations de taille importante. Il y a deux variantes. Large-Scale Scrum (LeSS) « classique » se destine aux organisations produit comprenant au moins deux équipes et au maximum huit. Chacune des équipes se limite à huit personnes. LeSS Huge est une variante adaptée pour les équipes d’une centaine de personnes jusqu’à quelques milliers travaillant sur un même produit.

Pour définir le cadre LeSS, Bas Vodde et Craig Larman donnent un ensemble de règles d’organisation, de rituels à respecter et de rôles.

Le socle de l’organisation se compose de petites équipes stables dans le temps, qui s’auto gèrent, ont des compétences transverses et travaillent au même endroit. Il y a un unique Product Owner commun à toutes les équipes et un seul Product backlog. L’objectif derrière cela est que l’ensemble de l’organisation ait une vision du produit dans son ensemble.

Ce n’est pas que chacune des équipes se restreigne à un périmètre. Cependant chacune des équipes a son propre sprint backlog et fait ses propres Daily Scrum et Sprint Review.

Pour répartir les items du product backlog aux équipes le sprint planning que l’on trouve dans SCRUM se dédouble. Un premier sprint planning se fait avec le PO et des représentants de chaque équipe puis un deuxième entre équipe. A la rétrospective par équipe s’ajoute également une rétrospective transverse, avec le Product Owner, le ou les Scrum Masters et les représentants des équipes.

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